Das Programm 

Begrüßung und Einführung

Begrüßung durch die Veranstalter*innen: Kurze Vorstellung des Events und Rückblick auf die Enquete 2024.

Keynote: „Gründung und Nachfolge – Zwei Wege, ein Ziel?“

Referentin: z. B. ein/e erfahrene/r Unternehmerin, die/der sowohl gegründet als auch ein Unternehmen übernommen hat.

Ziel: Den Ton setzen, die Verbindung zwischen Gründung und Nachfolge aufzeigen und die Teilnehmenden inspirieren.

Themenblock 1: Wissen und Insights

Panel-Diskussion: „Chancen und Herausforderungen: Gründung vs. Nachfolge“

Teilnehmende: Ein/e Startup-Gründerin, ein/e Nachfolgerin, ein/e Wirtschaftsexpertin (z. B. IHK-Vertreterin).

Themen: Finanzierung, Risiken, Freiheitsgrade, kulturelle Aspekte.

Moderation: Interaktiv mit Fragen aus dem Publikum (vor Ort und online).

Kurzvortrag: „Zahlen, Daten, Fakten – Die Bedeutung der Nachfolge

Dauer: 20 Minuten.

Inhalt: Statistiken zu Unternehmensübergaben, demografischer Wandel, Erfolgsquoten.

Kaffeepause

Themenblock 2: Praxis und Austausch

Best-Practice-Session: „Erfolgsgeschichten aus der Praxis“

Format: Zwei 20-minütige Präsentationen mit Q&A.

Beispiel 1: Ein/e Gründer*in, die/der ein bestehendes Unternehmen übernommen und modernisiert hat.

Beispiel 2: Ein/e Nachfolger*in, die/der durch innovative Ansätze das Familienunternehmen neu positioniert hat.

Speed-Networking: „Gründerinnen treffen Nachfolgerinnen“

Dauer: 30 Minuten.

Format: Kurze, moderierte 1:1-Gespräche (z. B. 5 Minuten pro Runde), um erste Kontakte zu knüpfen.

Mittagspause mit Networking

Buffet und informeller Austausch, ggf. mit Thementischen (z. B. „Finanzierung“, „Rechtliches“, „Kulturwandel“).

Themenblock 3: Werkstätten und Lösungen

Parallel-Workshops (Teilnehmende wählen einen aus):

Workshop 1: „Finanzierungsmodelle für Gründung und Nachfolge“

Inhalt: Fördermittel, Bankkredite, Beteiligungskapital – Unterschiede und Gemeinsamkeiten.

Zielgruppe: Gründerinnen und Nachfolgerinnen mit Finanzierungsfragen.

Workshop 2: „Kulturelle Integration – Wie gelingt der Übergang?“

Inhalt: Umgang mit bestehenden Teams, Wertewandel, Konfliktmanagement.

Zielgruppe: Nachfolgerinnen und Gründerinnen, die übernehmen möchten.

Workshop 3: „Matching – Wie finde ich das passende Unternehmen?“

Inhalt: Plattformen, Netzwerke, Kriterien für eine erfolgreiche Partnerschaft.

Zielgruppe: Beide Gruppen mit Fokus auf Vernetzung.

Dauer: 90 Minuten pro Workshop, inkl. praktischer Übungen oder Fallstudien.

Kaffeepause (

5. Abschluss und Ausblick

Podiumsgespräch: „Nachfolge als Alternative zur Gründung – Was braucht es?“

Teilnehmende: Vertreter*innen aus Politik, Wirtschaft und Teilnehmenden-Feedback.

Ziel: Handlungsempfehlungen für Unterstützungsstrukturen entwickeln.

Abschlusswort: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Dank an Teilnehmende/Sponsoren.

Open End: Informelles Networking bei einem kleinen Empfang (z. B. mit Getränken und Snacks).

Ziele der Struktur

• Wissen vermitteln: Durch Keynotes, Panels und Vorträge.
• Praxisnah bleiben: Mit Best Practices und Workshops.
• Vernetzung fördern: Via Speed-Networking und Matching-Ansätze.
• Diskussion anregen: Durch interaktive Formate und den Abschluss.

Partnerschaftsmodelle: Gemeinsam zum Erfolg mit Allianzmodellen. Der Workshop zeigt, wie Allianzmodelle und Kooperationen zwischen Bauherren, Planern und Ausführenden Kosten senken und Risiken minimieren können. Anhand von Best-Practice-Beispielen und Lessons Learned erfahren Sie, wie Vertragsgestaltung optimiert und typische Fehler vermieden werden. Nutzen: Know-how für effizientere Zusammenarbeit, die Zeit und Budget einspart und die Projektqualität steigert.

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Finanzierung: Projekte in Zeiten der Kreditklemme erfolgreich umsetzen. In diesem Workshop analysieren Expertinnen innovative Finanzierungsmodelle wie Crowdfunding, Green Bonds und öffentlich-private Partnerschaften (ÖPP). Teilnehmerinnen lernen, wie sie trotz steigender Zinsen und restriktiver Kreditvergaben Liquidität sichern und Projekte realisieren können. Nutzen: Praktische Strategien, um Finanzierungshürden zu überwinden und Projekte schneller in die Umsetzung zu bringen.

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KI am Bau: Die Zukunft der Branche gestalten. Dieser Workshop stellt die effektivsten KI-Tools für Planung, Baumanagement und Ausführung vor – von BIM-Integration bis zur prädiktiven Wartung. Praktische Anwendungsbeispiele zeigen, wie KI Prozesse automatisiert, Fehler reduziert und Nachhaltigkeit fördert. Nutzen: Direkter Zugang zu KI-Lösungen, die Ihre Effizienz steigern und Sie als Innovationsführer positionieren.

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