Das Programm
Begrüßung und Einführung
Begrüßung durch die Veranstalter*innen: Kurze Vorstellung des Events und Rückblick auf die Enquete 2024.
Keynote: „Gründung und Nachfolge – Zwei Wege, ein Ziel?“
Referentin: z. B. ein/e erfahrene/r Unternehmerin, die/der sowohl gegründet als auch ein Unternehmen übernommen hat.
Ziel: Den Ton setzen, die Verbindung zwischen Gründung und Nachfolge aufzeigen und die Teilnehmenden inspirieren.
Themenblock 1: Wissen und Insights
Panel-Diskussion: „Chancen und Herausforderungen: Gründung vs. Nachfolge“
Teilnehmende: Ein/e Startup-Gründerin, ein/e Nachfolgerin, ein/e Wirtschaftsexpertin (z. B. IHK-Vertreterin).
Themen: Finanzierung, Risiken, Freiheitsgrade, kulturelle Aspekte.
Moderation: Interaktiv mit Fragen aus dem Publikum (vor Ort und online).
Kurzvortrag: „Zahlen, Daten, Fakten – Die Bedeutung der Nachfolge
Dauer: 20 Minuten.
Inhalt: Statistiken zu Unternehmensübergaben, demografischer Wandel, Erfolgsquoten.
Kaffeepause
Themenblock 2: Praxis und Austausch
Best-Practice-Session: „Erfolgsgeschichten aus der Praxis“
Format: Zwei 20-minütige Präsentationen mit Q&A.
Beispiel 1: Ein/e Gründer*in, die/der ein bestehendes Unternehmen übernommen und modernisiert hat.
Beispiel 2: Ein/e Nachfolger*in, die/der durch innovative Ansätze das Familienunternehmen neu positioniert hat.
Speed-Networking: „Gründerinnen treffen Nachfolgerinnen“
Dauer: 30 Minuten.
Format: Kurze, moderierte 1:1-Gespräche (z. B. 5 Minuten pro Runde), um erste Kontakte zu knüpfen.
Mittagspause mit Networking
Buffet und informeller Austausch, ggf. mit Thementischen (z. B. „Finanzierung“, „Rechtliches“, „Kulturwandel“).
Themenblock 3: Werkstätten und Lösungen
Parallel-Workshops (Teilnehmende wählen einen aus):
Workshop 1: „Finanzierungsmodelle für Gründung und Nachfolge“
Inhalt: Fördermittel, Bankkredite, Beteiligungskapital – Unterschiede und Gemeinsamkeiten.
Zielgruppe: Gründerinnen und Nachfolgerinnen mit Finanzierungsfragen.
Workshop 2: „Kulturelle Integration – Wie gelingt der Übergang?“
Inhalt: Umgang mit bestehenden Teams, Wertewandel, Konfliktmanagement.
Zielgruppe: Nachfolgerinnen und Gründerinnen, die übernehmen möchten.
Workshop 3: „Matching – Wie finde ich das passende Unternehmen?“
Inhalt: Plattformen, Netzwerke, Kriterien für eine erfolgreiche Partnerschaft.
Zielgruppe: Beide Gruppen mit Fokus auf Vernetzung.
Dauer: 90 Minuten pro Workshop, inkl. praktischer Übungen oder Fallstudien.
Kaffeepause (
5. Abschluss und Ausblick
Podiumsgespräch: „Nachfolge als Alternative zur Gründung – Was braucht es?“
Teilnehmende: Vertreter*innen aus Politik, Wirtschaft und Teilnehmenden-Feedback.
Ziel: Handlungsempfehlungen für Unterstützungsstrukturen entwickeln.
Abschlusswort: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Dank an Teilnehmende/Sponsoren.
Open End: Informelles Networking bei einem kleinen Empfang (z. B. mit Getränken und Snacks).
Ziele der Struktur
- Wissen vermitteln: Durch Keynotes, Panels und Vorträge.
- Praxisnah bleiben: Mit Best Practices und Workshops.
- Vernetzung fördern: Via Speed-Networking und Matching-Ansätze.
- Diskussion anregen: Durch interaktive Formate und den Abschluss.